Επίκαιρα Θέματα Στρατηγικής των Επιχειρήσεων
- Λεπτομέρειες
- Εμφανίσεις: 3671
Τρεις είναι οι βασικοί στόχοι-φιλοδοξίες του παρόντος βιβλίου:
1. Nα προσφέρει στους φοιτητές αλλά και τα στελέχη της διοίκησης επιχειρήσεων ένα βιβλίο το οποίο να παρουσιάζει συνοπτικά και με τρόπο κατανοητό, ορισμένα από τα πιο ενδιαφέροντα ‘προχωρημένα’ θέματα που απασχολούν σήμερα τη στρατηγική των επιχειρήσεων. Στη διεθνή βιβλιογραφία υπάρχουν δεκάδες εξαιρετικά ενδιαφέροντα βιβλία καθένα από τα οποία εμβαθύνει σε επιμέρους επίκαιρα θέματα στρατηγικής των επιχειρήσεων (πχ Διοίκηση Στρατηγικών Αλλαγών, Στρατηγική Καινοτομία, Στρατηγική Μίμησης, Εταιρική Διακυβέρνηση, Προβλήματα στη Λήψη Στρατηγικών Αποφάσεων, Έλεγχος Επιχειρηματικών Μονάδων από το Εταιρικό Κέντρο, κ.λπ). Όμως, δεν υπάρχει κανένα βιβλίο το οποίο να ενσωματώνει όλα αυτά τα ιδιαίτερα επίκαιρα θέματα συνοπτικά και να προσφέρει στον
αναγνώστη μια ολοκληρωμένη εικόνα της θεωρίας και της πράξης.
2. Να καλύψει στον καλύτερο δυνατό βαθμό τη διεθνή βιβλιογραφία-αρθρογραφία στα επιμέρους αντικείμενα που πραγματεύεται. Μάλιστα η βιβλιογραφία του παρόντος μπορεί να αποτελέσει χρήσιμο οδηγό σε φοιτητές ή/και στελέχη που θέλουν να εμβαθύνουν περισσότερο σε κάποιο από τα επιμέρους θέματα που πραγματεύεται το βιβλίο.
3. Να συνδέσει τη θεωρία με την πράξη. Στο βιβλίο υπάρχει μια πλειάδα μικρών μελετών περιπτώσεων οι οποίες εντάσσονται στα επιμέρους κεφάλαια. Επίσης υπάρχουν και μεγάλες σε μέγεθος μελέτες περιπτώσεων, οι οποίες συνδέονται με τα θέματα που παρουσιάζονται στα επιμέρους κεφάλαια.
Τα βασικά ερωτήματα που πραγματεύεται το βιβλίο στα επιμέρους κεφάλαιά του είναι:
Tμήμα 1ο: Θεωρία
Κεφάλαιο 1: Nεότερες απόψεις για τη Στρατηγική. Που οδηγείται η στρατηγική σκέψη μετά τον Michael Porter και ιδιαίτερα τις τελευταίες δύο δεκαετίες;
Κεφάλαιο 2: Γιατί ακόμα και οι πιο αξιοθαύμαστες επιχειρήσεις και τα πιο ικανά στελέχη συχνά λαμβάνουν καταστροφικές αποφάσεις στρατηγικής; Τι μπορούν να κάνουν οι επιχειρήσεις μας για να αποφύγουν τις παγίδες στη στρατηγική σκέψη;
Κεφάλαιο 3: Πως μπορούν οι επιχειρήσεις μας να διαχειριστούν τις αλλαγές και να υλοποιήσουν αποτελεσματικά τις στρατηγικές αποφάσεις που λαμβάνουν;
Κεφάλαιο 4: Πως μπορεί μια επιχείρηση να καινοτομήσει στρατηγικά και να αλλάξει τους κανόνες του παιχνιδιού σε μια αγορά; Γιατί η πλειοψηφία των στρατηγικά καινοτόμων αποτυγχάνει;
Κεφάλαιο 5: Πως μπορεί μια επιχείρηση να γίνει ένας δημιουργικός μιμητής;
Κεφάλαιο 6: Πως το ‘εταιρικό κέντρο’ ή στρατηγείο ομίλων με πολλαπλές δραστηριότητες μπορεί να ελέγξει, να καθοδηγήσει και να προσθέσει αξία στη λειτουργία των θυγατρικών του επιχειρήσεων;
Κεφάλαιο 7: Ποιος ο ρόλος της εταιρικής διακυβέρνησης (corporate governance), στη στρατηγική των επιχειρήσεων;
Tμήμα 2ο: Μελέτες Περιπτώσεων
Το δεύτερο τμήμα του παρόντος αποτελείται από μεγάλες μελέτες περιπτώσεων κατά κανόνα γνωστών επιχειρήσεων (πχ KPMG, Enron, Cirque du Soleil, Motorola-Iridium, Nissan, Ασπίς Πρόνοια κ.α.). Αυτές συνδυάζονται με τη θεωρία των επιμέρους κεφαλαίων και δίνουν στον αναγνώστη τη δυνατότητα να συνδυάσει/εφαρμόσει τη θεωρία σε πραγματικές περιπτώσεις.
